인사제도
당신의 소중한 꿈,성장,행복을
고려아연이 함께 만들어 갑니다.
미션
다양한 원료 및 에너지원을
가장 안전하고, 가장 친환경적이고,
가장 효율적인 방법으로
세상이 필요로 하는 형태의 소재와
에너지로 전환하는 것
미션을 달성하기 위한 핵심가치
정직
정정당당하고 솔직하게 문제를 직시하다
정직은 우리를 이루는 가장 기본적인 세포가 되어야 합니다. 우리의 미션 은 ‘가장 안전하게’, ‘가장 친환경적으로’ 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 이것을 과연 ‘정직’이라는 가치 없이 실행할 수 있겠습니까? 안타깝지만, 우리 가 사는 현실은 동화 속이 아닙니다. 우리 공장에는 자칫 실수하면 심각한 안 전사고나 환경사고가 발생할 수 있는 위험 요소가 가득합니다. 우리의 임무는 이 공장을 완벽하게 운전하는 것이 아니라(그럴 수 있으면 제일 좋겠지만 그 것은 불가능한 일이기 때문에) 아주 작은 실수나 아주 작은 조짐도 놓치지 않 고 끊임없이 고치고, 반성하고, 개선하며 매일매일을 살아가는 것입니다.
우리는 업무 과정에서 수많은 문제에 직면합니다. 하지만 그 문제를 은폐하 거나 정정당당하게 해결하지 않는다면, 우리 스스로에게 악영향을 미칠 뿐 아 니라더나아가안전이나환경,보안문제등으로전사회에충격을줄수도있 습니다. 이러한 문제를 미연에 방지하기 위해 우리는 ‘꾸미거나 속이지 않고, 있는 그대로를 말하고 수용하는 것’을 ‘정직’이라고 정의하고, 이를 용기 있는 태도로 받아들일 것입니다. 문제를 피하지 않고 직시하여 최선의 해결책을 제 시할 수 있어야만, 나와 우리의 동료, 더 나아가 우리의 가족을 지켜 나갈 수 있습니다. 따라서 우리는 항상 정직한 태도로 우리의 직업 윤리를 실천해 나 가야 할 것이며, 이를 통해 신뢰와 존경을 받는 기업으로 자리매김할 수 있을 것입니다.
몰입
온전한 몰두로 최고의 성과를 이끌어 내다
‘정직’과 ‘몰입’은 어떤 의미에서는 일맥상통하는 가치입니다. 우리가 문 제의 본질을 파악하고 직시하는 데 ‘정직’이 필요하다면, 그 문제를 해결하고 개선해 나가는 데는 ‘몰입’이 필요합니다. 우리가 직면하는 문제는 주로, 총 체적이고 복잡해서 하나의 방법으로 해결하기 어렵습니다. 하나의 문제를 포 착해 해결하면, 대부분의 경우 다른 부작용이 나타나고, 그것은 또 하나의 문 제로 다가옵니다. 이 때문에 우리는 해결 과정 중 새로 발생한 문제 해결과 부작용 발생을 또 다시 해결하는 반복 과정을 지속해야만 합니다. 여기에서 ‘몰입’이라는 가치가 필요합니다.
우리가 이야기하는 몰입은 ‘일에 온전히 몰두하고 최고의 성과를 이끌어 내는 데 집중하는 것’을 말합니다. 온전히 맡은 일에 전념해야만, 가장 긍정 적이고 합리적인 결과를 만들 수 있고 더 큰 도전을 해 나갈 수 있기 때문입 니다. 그러나 비단 이것은 큰 업무에만 해당하지는 않습니다. 나의 책상과 주 변을 깨끗이 정돈하고 유지하는 일에서부터 우리의 설비를 닦고 기름칠하는 과정 역시 몰입의 태도 중 하나입니다.
회사를 키워나가는 일은 마치 드넓은 벌판에서 잡초를 뽑는 것과도 같습 니다. 오늘 잡초를 많이 뽑았다고 내일 뽑을 잡초가 사라지는 것이 아닙니다. 늘 같은 일을 반복해야 하지만 우리는 매번 우리의 임무에 몰입하여 정성스 럽게, 성실히, 그리고 어제보다 더 발전된 방법으로, 매일매일 오늘의 잡초를 뽑습니다.
유연
유연하고 넓게 생각하고 신속하게 행동하다
‘몰입’의 그늘은 ‘집착’입니다. ‘몰입’을 하다 보면 시야가 좁아져 자칫 한 방 법, 한 길만 고집하는 ‘집착’에 빠질 수 있기 때문입니다. 그러나 우리가 마주 한 시장은 그 변화가 마치, 거센 파도가 몰아치는 망망대해와 같아서 예측하 기가 어렵습니다. 그 속에서 생존하고 성장하려면, 우리는 일에 몰입하는 가 운데서도 위태로워 보이지만 민첩하고 유연하게 파도를 타는 서퍼(Surfer)가 되어야 합니다. 불확실성과 변동성을 받아들이고, 서퍼처럼 변화를 빠르게 파 악하여 신속하게 대응하는 것이 우리가 지속 성장할 수 있는 방법입니다.
미션을 수행하다 보면, 우리는 작은 조각배가 아닌, 유조선이나 항공모함 같은 큰 회사로 성장할 것입니다. 그러나 상상을 초월하는 자연의 힘과 거센 파도 앞에서는 제 아무리 큰 유조선이나 항공모함이라 할지라도 조각배와 피차일반입니다. 이 때문에 우리는 우리의 몸집이 거대해진다고 해도 서퍼 의 민첩한 자세와 ‘유연’한 사고를 늘 간직해야 합니다. ‘이 망망대해에서 어 떻게 살아남을 수 있을까’ 생각하고 빠르게 행동하는 것은 항상 우리가 탄 이 배를 이끄는 기본 자세여야 합니다. 그래야만 우리는 거친 시장에서 침몰하 지 않고 무사히 생존할 수 있습니다.
소통
자유롭게 토론하고 편견 없이 수용하다
우리는 한 사람 한 사람, 다양한 능력과 소중한 아이디어를 가진 개인들이 모인 창의적인 조직입니다. 하나의 일방적인 생각만으로 중요한 사항을 결정 하는 것을 지양하며 ‘소통’을 가장 핵심적인 원칙으로 여깁니다. 모든 결정에 는 직급을 넘나드는 활발한 소통과 상대에 대한 존중이 필요하며, 이를 가로 막는 장벽이 있다면 없애야 합니다. 불통은 제한된 의사결정을 불러오고 이 는 전체를 위기에 빠뜨릴 수 있기 때문입니다. 우리가 생각하는 이상적인 소 통의 모습은 ‘질문하고 질문받는 것을 두려워하지 않는 태도’입니다. 그래야 만 자유로운 토론으로 최선의 결정을 하고, 나와 다른 생각이라도 그게 옳은 방향임을 받아들일 줄 아는 편견 없는 수용이 가능합니다. 또한, 논쟁은 더 나은 과정을 찾기 위한 것이지 결코 이기기 위한 것이 아니라는 것도 소통에 서 중요한 사항임을 기억해야 할 것입니다.
소통에 관해 이와 같은 정의를 내린 것이 우리가 이미 잘 하고 있다는 의미 는 아닙니다. 현재, 우리 조직 안에는 분명히 소통 부족으로 발생하는 문제들 이 있고, 50년 후인 2074년에도 같은 종류의 문제가 생길 것입니다. 그만큼 소통은 우리가 끊임없이 연마해야 하는 가치입니다. 우리 회사 구성원들이 가장 원활하고 능동적으로 미션을 수행하기 위해서 소통은 필수적인 가치입 니다. 혈액순환이 잘 되어야 몸이 건강한 것처럼 소통이 잘 되어야만 건강한 조직이 될 수 있습니다.
팀워크
다양한 재능이 모여 강력한 시너지를 내다
내 아이나 주변 아이들로부터, 가끔 “직접 아연을 만들어요?”라는 질문을 받는 경우가 있을 것입니다. 아마도 그런 경험이 있다면 대부분이 이 순진하 지만 예리한 아이들의 질문을 듣고 약간 당황스러운 눈초리로 “아니 그런 건 아니고...” 하며 얼버무린 적이 한 번쯤 있지 않았습니까? 사실, 우리 구성원 중 그 누구도 ‘직접’ 아연을 만드는 사람은 없습니다. 우리 회사는 한 사람의 특출한 장인이 이끌어가는 1인 회사가 아니기 때문입니다.
우리는 모든 일을 함께, ‘팀’으로 실행합니다. 한 명에게만 주어진 임무나 한 명만하는일은단한가지도없습니다.우리는팀으로일하기때문에‘소통’이 중요하고, 그 팀의 기본이 되는 것은 서로 간의 신뢰이기 때문에 ‘정직’은 필 수 요소입니다. 그리고 모두가 같은 목적을 가지고 나아가야 하고, 또 그렇게 하는 것이 ‘팀’의 정의이자 존재 이유이기에 이와 같은 공동의 ‘미션’이 필요한 것입니다. 이 미션을 우리 모두 같이, 팀으로서 추구하고 이룰 수 있기 때문에 그 의미도 더해집니다. 그것을 이루는 기쁨도 더 큽니다. 우리는 하나의 ‘팀’이 기 때문입니다. 다음에, 한 아이가 또 “직접 아연을 만들어요?” 하고 물으면 당 황하지 말고, “함께 일하는 우리 ‘팀’이 아연을 만들지” 하고 대답해 봅시다.